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 Projetos PMI PMBOK


Gerenciamento de Projetos PMI PMBOK

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As pessoas têm planejado e gerenciado projetos desde o início dos tempos. Toda vez que uma civilização criou suas raízes houve projetos a serem gerenciados. Mesmo sem as ferramentas, técnicas e metodologias avançadas de que dispomos hoje, as pessoas criaram linhas de tempo, alocaram materiais e recursos e avaliaram os riscos envolvidos em seus projetos.

Com o advento da globalização, a evolução dos meios de comunicação, aliada ao progresso dos recursos de tecnologia da informação, impôs uma dinâmica de aceleração progressiva aos processos de mudança em geral. Este fenômeno tem feito com que vez mais as empresas procurem buscar o estado de excelência nas suas atividades, sejam elas em relação a um determinado produto ou serviço.

Dentro deste contexto, as organizações estão descobrindo que a utilização do GERENCIAMENTO DE PROJETOS traz muitas vantagens. Clientes esclarecidos exigem cada vez mais produtos melhores e serviços mais rápidos. As pressões para acompanhar a velocidade do mercado demandam maior eficiência. Gerenciar projetos de forma profissional encontrou seu lugar na arena empresarial, competitiva e global de hoje.
Objetivo
Proporcionar ao participante um alinhamento conceitual e técnico das melhores práticas de gerenciamento de projetos, segundo o PMI®/Guia PMBOK® 3a. edição, vivenciando o ciclo de vida completo de um projeto e abrangendo os processos de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento e fornecer subsídios para que o participante, caso tenha interesse, possa se submeter à prova de certificação do PMI®.

Razões para a sua participação
- Ter contato com uma abordagem didática sobre o Guia PMBOK®, terceira edição.
- Conhecer os desafios e os fatores críticos de sucesso para a implementação das melhores práticas de gerenciamento de projetos.
- Entender a importância do fator humano no gerenciamento de projetos.
- Aprender a lidar com as incertezas de um projeto.
- Melhorar a sua performance nas atribuições de “sponsor”, gerente, líder ou integrante da equipe de projetos.

Conteúdo

MÓDULO I – Introdução
- Abertura do curso.
- Histórico do PMI®.
- Processo de Certificação.
- Objetivo do Guia PMBOK®.
- Programas, projetos e subprojetos.
- O que é gerenciamento de projetos.
- Relações com outras disciplinas.
- Ciclo de vida do projeto.
- Stakeholders.
- Influências organizacionais.
- Habilidades gerenciais.
- Influências sócio-econômicas.
- Grupos de processos de gerenciamento de projetos.
- Processos de iniciação, processos de planejamento, processos de execução, processos de monitoramento e controle e processos de encerramento. e controle,
- Interações entre processos de gerenciamento e áreas de conhecimento.

MÓDULO II – Gerenciamento da Integração e Escritório de Projetos
- Desenvolver o termo de abertura.
- Desenvolver a declaração do escopo preliminar.
- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
- Orientar a execução do projeto.
- Monitorar e controlar o trabalho.
- Controle integrado de mudanças.
- Encerrar o projeto.
- Matrizes e arquiteturas organizacionais.
- Tipos de estruturas organizacionais.
- Estrutura matricial e estrutura projetizada.
- Como as organizações estão estruturadas em relação ao gerenciamento de projetos.
- Influência da estrutura organizacional no gerenciamento de projetos.
- Desenho e construção de um escritório de projetos.
- O que se espera de um escritório de projetos.
- Transformando o escritório de projetos em um centro de excelência.
- Como vender a idéia da implementação do escritório de projetos.
- Simulado: Integração.

MÓDULO III – Gerenciamento do Escopo
- Planejamento do escopo.
- Definição do escopo.
- Criar Estrutura Analítica do Processo – EAP ou WBS – Work Breakdown Structure.
- Verificação do escopo.
- Controle do escopo.
- Simulado: Escopo.

MÓDULO IV – Gerenciamento do Tempo
- Definição das atividades.
- Seqüenciamento das atividades.
- Estimativa de recursos da atividade.
- Estimativa de duração das atividades.
- Desenvolvimento do cronograma.
- Controle do Cronograma.
- Simulado: Tempo.

MÓDULO V – Gerenciamento dos Custos
- Planejamento de recursos.
- Estimativa de custos.
- Orçamento de custos.
- Controle de custos.
- Simulado: Custo.

MÓDULO VI – Gerenciamento da Qualidade
- Planejamento da qualidade.
- Garantia da qualidade.
- Controle da qualidade.
- Simulado: Qualidade.

MÓDULO VII – Gerenciamento de Recursos Humanos
- Planejamento de recursos humanos.
- Contratar ou mobilizar a equipe do projeto.
- Desenvolver a equipe do projeto.
- Gerenciar a equipe do projeto.
- Simulado: Recursos Humanos.

MÓDULO VIII – Gerenciamento da Comunicação
- Planejamento das comunicações.
- Distribuição das informações.
- Relatório de desempenho.
- Gerenciar as partes interessadas.
- Simulado: Comunicação.

MÓDULO IX – Gerenciamento de Riscos
- Planejamento do gerenciamento de risco.
- Identificação dos riscos.
- Análise qualitativa dos riscos.
- Análise quantitativa dos riscos.
- Planejamento de respostas a riscos.
- Controle e monitoração de riscos.
- Simulado: Risco.

MÓDULO X – Gerenciamento das Aquisições
- Planejar compras e aquisições.
- Planejar contratações.
- Solicitar respostas dos fornecedores.
- Selecionar fornecedores.
- Administração de contratos.
- Encerrar o contrato.
- Simulado: Aquisições.

MÓDULO XI – Ética e Responsabilidade Profissional de Projetos
- Ética e responsabilidade sobre a ótica do PMI®.
- Ética nas organizações.
- Código de ética profissional do PMI®.
- Código de conduta profissional do PMP®.
- Simulado: Ética.

MÓDULO XII - Técnicas de Gerenciamento de Múltiplos Projetos
- Conceito de gerenciamento de múltiplos projetos .
- Gestão de portfólio de projetos.
- Gestão de programas.
- Extreme Project Management.
- Corrente crítica.

Coordenadores

EDUARDO TARDELLI - Formado em Engenharia Elétrica - Ênfase em Computação e Sistemas Digitais pela POLI-USP, pós-graduado pela Fundação Getúlio Vargas – FGV-SP (EAESP) em Especialização em Administração de Empresas (Marketing, Finanças e Negócios) e especializado em Gestão de Projetos (Metodologia PMI) pela Fundação Instituto de Administração – FIA-FEA(USP). Possui mais de 12 anos de experiência na área de IT, com vivência profissional em diversas empresas da Indústria, Bancos, Empresa.com e Consultorias; experiência em gerência, coordenação e análise de projetos de sistemas informatizados; Experiência Internacional (profissional e pessoal); PMP (Project Manager Professional) certificado pelo PMI em 2005, com experiência em ministrar aulas em faculdade, cursos técnicos e treinamentos in-company.

ELIEL DE OLIVEIRA - Graduado em Sistemas de Informação e Pós-graduado em Gestão de Projetos com ênfase nas melhores práticas do PMI. Certificado PMP desde 2005. Profissional com 17 de anos na área de TI dos quais 8 anos na área de projetos, com atuação em empresas de grande porte e destaque no mercado nacional e internacional. Forte conceito em Gerenciamento de Projetos baseado em PMI e implementação e melhoria de processos. Trabalhou em empresas como Cia. Vale do Rio Doce, POLITEC, TCS - TATA Consultancy Services do Brasil, prestando serviços para clientes como ALBRAS, ALUNORTE, NEXTEL, PRODESP, EVEN Construtora, Caixa Econômica Federal, Banco Real ABN AMRO, Banco Bradesco. Trabalha hoje como Gerente de Escritório de Projetos para a empresa CPMBraxis, atuando no maior projeto de Outsorcing Global de Arquitetura de Sistemas da atualidade.

MARCELO GOMES - 14 anos de experiência na área de Tecnologia da Informação; Mestre em Engenharia da Computação pelo Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo, da Universidade de São Paulo; Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute. Instrutor de curso de MS-Project e Gerenciamento de Projetos, desde 2001; Ex-professor da Fundação Bradesco, do curso de Processamento de Dados; Nos últimos 06 anos, atua no Gerenciamento de Projetos e consultoria, especialmente nas áreas de desenvolvimento e implantação de sistemas, planejando e executando vários trabalhos de importância estratégica, em importantes empresas de tecnologia.

MÁRCIA MOREIRA MARTINS PEREIRA - Mestre em Engenharia pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, Especialista em Gestão de Projetos pela Fundação Carlos Alberto Fanzolini, Engenheira Civil pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Atua na área de gerenciamento de projetos desde 2000, tendo participado de projetos de infra-estrura de redes multi-serviços e desenvolvimento de sistemas nas áreas financeira e de telecomunicações. Atualmente exerce o cargo de Gerente de Projetos na CPM Braxis.

RENATO SLIVAR - Bacharel em Ciências da Computação e pós-graduado em Internet Applications Development Program, certificado como Project Management Professional – PMP®, Due Diligence Leader e ITIL Foundations, com 14 anos na área de TI. Nos últimos 7 anos atuou como Gerente de Projetos de infra-estrutura e desenvolvimento de sistemas para a indústria financeira e projetos para centrais de atendimento. Atualmente exerce o cargo de Gerente de Projetos na EDS Eletronic Data Systems do Brasil.

RUBENS MORICONI - PMO - Project Management Office (CPM S/A) - Desde 2003 Responsável pela Área de Projetos de CRM e Contact Center (CPM S/A) - 1999 - 2002; PMP - Project Management Institute (PMI) - December 2004; Negotiation Skills - Robins School of Business - Management Institute - July 2004; ITIL - Foundation Certification in IT - Service Management - Quantum - May 2004; Treinamento de Liderança e Comunicação em times de Trabalho - TDC - 2004; Pós-Graduação em Análise de Sistemas - FASP - SP - 2000; Extensão em Sistemas de Informação - Universidade Mackenzie - 1990; Graduação em Tecnologia em Processamento de Dados - Universidade Mackenzie - 1989; Ministra treinamentos de MS Project e Gestão de Projetos desde 2000.

Data, horário e local
28 de Maio a 30 de Junho - Horário:das 19h às 23h
Carga Horária: 36 horas
Local: IMAM - Inovação e Melhoramento na Administração Moderna
Rua Loefgreen, 1.400 – Vila Mariana – São Paulo – SP
 

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